新闻资讯
  • 201912-12
    ERP项目应该由谁来主导?
    一个企业决定实施大型ERP时,遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 这是一个奇怪的现象 但是国内很多企业确实发生了 当企业决定上ERP后 无论是老总、总经理工作部 各级部门还是工作人员 都异口同声地说“ERP很重要,一定要上” 然后呢,然后就没有然后了 开始进入混乱局面
  • 201911-26
    生产制造型企业选erp系统要注意哪些
    生产制造型企业选erp系统要注意哪些?生产制造企业的信息化调整是一项长期的、必须的战略。从搭建OA或ERP入手,这是大部分生产制造企业的第一想法。如今,在这个计算机互联网快速发展的时代,众多的制造企业在进行企业信息化建设的同时,对ERP管理系统进行了引进实施。不过有企业来问小编,制造企业在ERP管理系统选型时要注意的问题是什么呢?
  • 201911-15
    决定ERP系统实施成败的四大纲领!
    要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。
  • 201911-06
    ERP实施中的基础数据准备!
    收集完整而准确的基础数据,是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件,在正式运行之前有很多工作要做,基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。   ERP系统如果没有基础数据的支持就成了无源之水无本之木,是无法运行的。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,那么系统运行后也只能得到错误结果和不完整的信息。因此,基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行,不可轻视。   对于基础数据的收集要求就是完整和准确,那么,究竟要准备哪些数据,又如何收集才能达到完整和准确的要求呢?根据我们实施ERP的经验,以下提供一些参考借鉴。
  • 201910-24
    上完ERP还想上MES?你需要划分系统边界!
    企业在进行MES需求分析时,如果界限划分不清晰,即便是从业务角度分析出来的需求,也将面临新的挑战。 从企业实施信息化的先后来看,MES是相对实施的系统,因此企业在进行MES需求分析时,往往会将之前相应系统没有实现,或实现不好的功能希望通过MES来解决。 即便是成熟的MES系统,在实施的过程中也需要结合企业的实际情况进行一定的二次开发,为MES的个性化需求开了一扇窗,套用一句俗语来反映企业在进行MES需求分析的心态“MES是个筐,什么都想往里装”,最后做出来的MES需求分析变成了四不像。 因此,MES需求分析,除了解决业务管理的需求外,划清系统边界是非常关键的(当然其他系统的需求分析也面临同样的问题)。
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